Direcció
Ens enfoquem en tres àrees clau per a l'èxit del seu negoci:
Planificació estratègica i alineació amb objectius
Us donem suport per realitzar una anàlisi exhaustiva del context de la vostra organització, identificant factors interns i externs que poden afectar-ne l’èxit. Us guiem en l’avaluació de les fortaleses, debilitats, oportunitats i amenaces (FODA) del vostre negoci, brindant-vos informació valuosa per prendre decisions estratègiques informades.
Us ajudem a desenvolupar un pla estratègic alineat amb els objectius a curt i llarg termini de la vostra empresa, utilitzant indicadors clau de rendiment (KPI) per mesurar el progrés i l’èxit. Us ajudem a definir la vostra missió, visió i valors com a empresa, establint metes ambicioses però assolibles.
Us proporcionem les eines i tècniques necessàries per desenvolupar plans d’acció efectius, utilitzant eines de Business Intelligence (BI) per visualitzar el rendiment del vostre negoci en temps real.
Seguiment, control i presa de decisions basada en dades (quadre de comandament, indicadors, KPI):
Implementem un sistema de seguiment del negoci per monitoritzar el seu progrés i mesurar l’èxit de les seves estratègies, utilitzant un Quadre de Comandament Integral (CMI) o dashboard per visualitzar el rendiment del negoci en temps real.
Us ajudem a definir els KPI (Key Performance Indicators) clau per a cada àrea del vostre negoci, incloent indicadors de control de despeses i control pressupostari, establint metes ambicioses però assolibles.
Us proporcionem informes periòdics sobre el rendiment del vostre negoci i us donem suport en la identificació d’àrees de millora.
Us guiem en la realització d’ajustaments en les vostres estratègies segons calgui per garantir que esteu en camí d’assolir els vostres objectius, utilitzant eines de Business Intelligence (BI) per visualitzar el rendiment del vostre negoci en temps real.
Interim Management (Controller):
A Consultors GQF oferim serveis d’Interim Management per cobrir les necessitats puntuals de la vostra empresa, ja sigui per una vacant temporal, una transició estratègica o una situació de crisi.
Us proporcionem un consultor amb àmplia experiència en gestió d’empreses, que s’encarregarà durant el període necessari:
D’implementar un sistema de seguiment del negoci utilitzant un Quadre de Comandament Integral (CMI) o dashboard per visualitzar el rendiment del vostre negoci en temps real.
Definir els KPI (Key Performance Indicators) clau per a cada àrea del seu negoci, incloent-hi indicadors de control de despeses i control pressupostari.
Proporcionar informes periòdics sobre el rendiment del negoci i la identificació d’àrees de millora.
Realitzar ajustaments en les seves estratègies segons calgui per garantir que està en camí d’assolir els seus objectius, utilitzant eines de Business Intelligence (BI) per visualitzar el rendiment del seu negoci en temps real.
