Dirección
Nos enfocamos en tres áreas clave para el éxito de tu negocio:
Planificación estratégica y alineación con objectivos
Damos soporte para realizar un análisis exhaustivo del contexto de vuestra organización, identificando factores internos y externos que puedan afectar al éxito. Os guiamos en la evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (DAFO) de vuestro negocio, proporcionando información valiosa para tomar decisiones estratégicas informadas.
Ayudamos a desarrollar un plan estratégico alineado con los objetivos a corto y largo plazo de vuestra empresa, utilizando indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir el progreso y el éxito. Os ayudamos a definir vuestra misión, visión y valores como empresa, estableciendo metas ambiciosas pero alcanzables.
Proporcionamos las herramientas y técnicas necesarias para desarrollar planes de acción efectivos, utilizando herramientas de Business Intelligence (BI) para visualizar el rendimiento de vuestro negocio en tiempo real.
Seguimiento, control y toma de decisiones basada en datos (cuadro de mando, indicadores, KPI):
Implementamos un sistema de seguimiento del negocio para monitorear su progreso y medir el éxito de vuestras estrategias, utilizando un Cuadro de Mando Integras (CMI) o dashboard para visualizar el rendimiento del negocio en tiempo real.
Ayudamos a definir los KPI ((Key Performance Indicators) clave para cada área del vuestro negocio, incluyendo indicadores de control de gastos y control presupuestario, estableciendo metas ambiciosas per asumibles.
Os proporcionamos informes periódicos sobre el rendimiento de vuestro negocio y os damos soporte en la identifiación de áreas de mejora.
Os guiamos en la realización de ajustes en vuestras estrategias según sea necesario para garantizar que estáis en el camino de conseguir vuestros objetivos, utilizando herramientas de Business Intelligence (BI) para visualizar el rendimiento de vustro negocio en tiempo real.
Interim Management (Controller):
En Consultors GQF ofrecemos servicios de Interim Management para cubrir las necesidades puntuales de vuestra empresa, ya sea por una vacante temporal, una transición estratégica o una situación de crisis.
Os proporcionamos un consultor con amplia experiencia en gestión de empresas, que se encargará durante el periodo necesario:
De implementar un sistema de seguimiento del negocio utilizando un Cuadro de Mando Integral (CMI) o dashboard para visualizar el rendimiento de vuestro negocio en tiempo real.
Definir los KPI (Key Performance Indicators) clave para cada área de su negocio, incluyendo indicadores de control de gastos y control presupuestario.
Proporcionar informes periódicos sobre el rendimiento del negocio y la identificación de áreas de mejora.
Realizar ajustes en sus estrategias según sea necesario para garantizar que está en el camino de alcanzar sus objetivos, utilizando herramientas de Business Intelligence (BI) para visualizar el rendimiento de su negocio en tiempo real.
